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    领导者行为

    Leader behavior

    "2+4"模式
    坚持"德才兼备、以得为先"的原则思路,围绕"政治素质”和“专业能力"两个维度设计,并从每个维度提炼出四个关键要素,简称绿清领导者行为"2+4"模式。

    员工行为

    Employee behavior

    "五力模型"
    在遵循企业经营发展战略的基础上,总结出契合企业实际、彰显企业文化、支撑企业发展的员工行为关键要项,以"冰山理论"为基础, 从向心力、学习力、协同力、专业力和服务力五个维度提炼,简称"BB电子糖果员工行为五力模型"。
    "向心力""学习力"是驱动员工与企业发展的内在动力;
    "协同力""专业力"是企业对员工行为的具体外化要求;
    "服务力"是员工行为的目标导向与核心价值体现。